宁波夫妻俩做跨境电商，生意太好熬夜打包发货，一年先送媳妇套房
我们是一个三口之家，我当时离职创业，离职之后做跨境电商前期订单是很少的，不过很感谢媳妇在我旁边支持鼓励我。
前面订单从无到无，从一单到几十单，很庆幸当时选对了行业，中途虽然经历平静但终究没有放弃，希望越来越好。
打包快递我总是套两层，因为做的是服装类目，为了保险起见还是多麻烦一点，然后再打包发货到物流那里。
打包完毕之后已经凌晨了，还是很感谢媳妇陪着我一起打包发货，所以在生意最好的时候，送媳妇了一套房，毕竟没有当初她的鼓励，我也无法走到今天这一步。
跨境电商行业，多为草根出身的企业，故“夫妻创业”“朋友创业”、“同学创业”也是见怪不怪。
但当公司发展到一定程度，熟人创业很容易随着生活上的小问题，爆发出非常尖锐的矛盾。有句话说得好，夫妻合伙创业，初创时可以共患难，守业期却难共富贵。
比如近期的，前段时间闹得沸沸扬扬的当当网李国庆夫妻离婚事件
远的例如：土豆网因为夫妻离婚纠纷，导致上市步伐暂停；土豆网也因夫妻离婚闹了三年，没能上市的例子。
夫妻档一起做跨境电商，能走多远
夫妻创业后期，家庭矛盾容易引发企业问题
为什么夫妻店往往不易长久呢？其主要问题有三个
第一，商业有自身的逻辑和管理需求。但夫妻共同创业，公司不仅要受制于规章制度，往往还会牵扯到夫妻二人在家中的地位，甚至双方家人。
第二，公司一旦做大，夫妻二人在经营、投资和扩大规模方面的想法难免有出入。一旦产生争执或分家，公司难免元气受损。
第三，打不破的人性魔咒。和你共患难的人，注定难以和你共富贵。有时候利益一旦膨胀，猛虎之侧必难忍他人酣睡。
夫妻档一起做跨境电商，能走多远
其实不仅是夫妻之间，更多的还有企业管理层面的问题。特别是在跨境电商圈，企业与员工因利益纠葛而引发的冲突更是日益剧烈。
跨境电商行业，企业管理与员工的矛盾尖锐
最近跨境电商圈内就频频爆出‘员工坑老板，老板坑员工’的问题。
在跨境圈子里，员工在职期间干私活，下开店铺的现象，应该算得上是行业的潜规则 ，但由此引发的员工与企业的冲突却日益严重。
前几天就有新闻爆出，深圳一家公司的几个员工，在任职期间私下注册亚马逊帐号，销售与公司竞争的同类产品，导致公司亚马逊主帐号被关闭。
更有某跨境员工做私活遭开除后扬言要报复公司，随后被公司一纸“封杀令”闹得满城风雨。
夫妻档一起做跨境电商，能走多远
这些种种，不难看出在跨境电商行业，企业与员工的矛盾日益剧烈，最后导致员工和公司相互报复，形成两败俱伤的结局。
跨境电商企业与员工如何共赢
这是变革的年代，同时也是行业管理急需升级的年代。
从市场角度上，政府监管部门需要建立和制定规范的行业守则；从公司角度上，高层需要有大格局的开拓思维、高绩效团队建设的执行行动；从员工的角度上，则需要遵守最基本的职业操守，在不影响自己的本职工作，不损害公司利益的前提下，可以适当接受员工接私活的问题。也只有这样，才能为中国跨境电商的发展提供良好的环境，才能助力更多中国品牌成功出海！